La petrolera nacional YPF, en alianza con Toyota, busca reducir hasta un 30% los tiempos de construcción de pozos en Vaca Muerta mediante la implementación del Toyota Production System. Este cambio promete transformar la industria con un modelo de trabajo más ágil, eficiente e industrializado.
ENERGÍA03/12/2024
NeuquenNewsYPF avanza en su alianza con Toyota para implementar un revolucionario modelo de trabajo que podría reducir entre un 15% y un 30% los tiempos de construcción de pozos en Vaca Muerta. El proyecto, denominado “Toyota Well”, busca optimizar desde la preparación del terreno hasta la apertura de la primera válvula que permite el flujo de hidrocarburos.
Un cambio de paradigma en la operación petrolera
Este plan, inspirado en el Toyota Production System (TPS), apunta a migrar hacia un modelo de trabajo industrializado, similar al de las líneas de montaje de la automotriz japonesa. Según Micaela Julieta Cecchini, gerenta de Agilidad, Innovación y Mejora Continua de YPF, el proyecto no solo representa un cambio en la metodología, sino también una transformación cultural en la forma de operar.
“El Toyota Well va a revolucionar la forma en que trabajamos en Vaca Muerta e implica un desafío muy grande porque es mucho más que un cambio en la metodología de trabajo: es una transformación cultural, un cambio en la manera de pensar”, afirmó Cecchini.
Ejes y avances del proyecto
El plan comenzó a principios de año y ya muestra avances sólidos. Más de un centenar de personas trabajan en tres ejes principales y seis frentes integrados, habiendo lanzado dos líneas prototipo para evaluar mejoras. Estas pruebas permitirán extender el nuevo modelo a todo el desarrollo de pozos en la región.
La clave del proyecto radica en la colaboración con los proveedores de servicios, quienes se convertirán en socios estratégicos para implementar este nuevo sistema de trabajo. “El Toyota Well incluye no solo a YPF, sino también a toda la cadena de valor, consolidando una relación más integrada y eficiente con nuestros proveedores”, destacó Cecchini.
El plan 4×4: eficiencia y productividad como pilares
Este esfuerzo conjunto se enmarca en el plan estratégico 4×4 de YPF, diseñado para multiplicar el valor de la compañía a través de mejoras en eficiencia y productividad. La alianza con Toyota es un ejemplo de cómo la innovación y la colaboración pueden transformar sectores tradicionales, generando un impacto positivo tanto en la operatividad como en la competitividad de la industria energética argentina.
Con este proyecto, YPF no solo acelera la producción de petróleo y gas en Vaca Muerta, sino que también posiciona al país como un referente en la aplicación de modelos industriales avanzados al sector hidrocarburífero.
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En la Argentina Oil & Gas 2025, Diego Pando, CEO de AESA, expuso su visión sobre el futuro de la compañía y de la industria hidrocarburífera argentina. Con un enfoque en la eficiencia operativa y la incorporación de tecnología disruptiva, Pando plantea que el éxito no depende solo de los precios internacionales del petróleo, sino de la capacidad de innovar, cooperar y evolucionar. El discurso es potente, pero también interpela sobre cómo se trasladan esas promesas a la práctica en un escenario con tensiones sociales, económicas y ambientales.
En la Argentina Oil & Gas 2025, el IAPG organizó una conferencia sobre transparencia en las industrias extractivas, destacando el valor de los datos abiertos, la cooperación multisectorial y la participación comunitaria. Aunque los avances son claros, persiste un desafío central: cómo transformar la comunicación empresarial en un proceso de diálogo genuino con la sociedad y no solo en un recurso retórico para garantizar la llamada “licencia social”.
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