ENERGÍA

DLS Archer se desprende de su negocio en el Golfo San Jorge y se enfoca en Vaca Muerta

La compañía transfirió su unidad de workover y pulling en Chubut y Santa Cruz. La compra quedó en manos de un grupo encabezado por Pablo Pires, con participación de ex directivos de Aconcagua Energía. El monto se mantuvo bajo reserva.
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DLS Archer concretó la venta de su negocio de workover y pulling en la cuenca del Golfo San Jorge, en una decisión que la empresa enmarca en su estrategia de concentrar inversiones y operaciones en Vaca Muerta.

De acuerdo con la información comunicada por la compañía, la operación incluye equipos y personal que operaban en Chubut y Santa Cruz, y las partes acordaron mantener en reserva el valor de la transacción. En su mensaje interno, Gerardo Molinaro (vicepresidente para Land Drilling) agradeció a los trabajadores, clientes y referentes sindicales por la “performance operativa” lograda y sostuvo que el traspaso puede abrir una etapa favorable “bajo un nuevo grupo accionista con sólida presencia en la región”.

¿A quién le vendieron?

Según reconstrucciones de medios especializados, los activos quedaron en manos de un consorcio local liderado por Pablo Pires, empresario con base en Comodoro Rivadavia. En ese armado se mencionan firmas vinculadas al grupo (como Vientos del Sur y SGA/SGI) y la participación de directivos asociados a Aconcagua Energía.

Equipos y empleo: cómo se presenta el traspaso

El comunicado original habló de 12 equipos de workover, 12 unidades de pulling y alrededor de 750 empleados, mientras que otras coberturas sectoriales refieren una cesión de más de 20 equipos y un plantel del orden de 740/750 trabajadores, diferencias que suelen explicarse por recortes contables (por ejemplo, qué se contabiliza como “unidad” o el momento exacto del relevamiento).

El giro hacia Vaca Muerta y el contrato con YPF

Con la salida del Golfo San Jorge, DLS Archer buscará concentrarse en servicios de perforación y workover en Vaca Muerta, donde recientemente se informó la adjudicación de un contrato estratégico con YPF. En diciembre se publicó que el acuerdo tiene vigencia de cinco años e incluye la provisión y operación de siete equipos de perforación de última generación, con incorporación de tecnologías como MPD (perforación controlada por presión), un punto clave en eficiencia y seguridad en el shale.

Palermo Aike y exploración profunda

La empresa también prevé sostener servicios en proyectos no convencionales y exploratorios, incluyendo el área Palermo Aike y perforación profunda, según el esquema informado en el anuncio corporativo.

 

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