Vaca Muerta atrae trabajadores, pero retenerlos exige algo más que un buen sueldo

Vaca Muerta necesita trabajadores especializados y, para cubrir algunos puestos, las empresas convocan a personas de otras provincias o países. La contratación puede estar resuelta antes del viaje, pero la vida que empieza al llegar a Neuquén abre otras preguntas: dónde vivir, a qué escuela irán los hijos, cómo resolver un trámite mientras se trabaja todo el día y de qué manera construir vínculos en una ciudad desconocida. Esas cuestiones, que parecen ajenas a la operación petrolera, pueden influir en la continuidad de un trabajador dentro de una empresa.

De eso hablaron Valeria Blocki y Andrea Cornejo, de C-Host Neuquén Relocation Services, durante su visita a Desafío Energético. Su propuesta consiste en acompañar a personas, familias y empresas antes, durante y después de su llegada a la región. Blocki resumió el trabajo con una definición: “Nosotras diseñamos integración al territorio”. Conseguir una casa o una escuela forma parte del proceso, explicó, pero no lo agota. La pregunta es cómo lograr que quien llega pueda organizar su vida y sentirse parte del lugar.

Cornejo señaló que el factor humano aparece cada vez más en las conversaciones del sector, aunque todavía hay costos que las empresas pueden pasar por alto. Una persona puede ocupar el puesto para el que fue contratada y, al mismo tiempo, no encontrar bienestar fuera del trabajo.

Ese malestar se acumula hasta poner en duda su permanencia, incluso cuando el salario es atractivo. Blocki vinculó por eso la integración con dos preocupaciones concretas de las compañías: la productividad y la retención de talento. Cuando alguien puede resolver su vida cotidiana con mayor rapidez, sostuvo, también puede concentrarse mejor en su tarea.

La conversación permitió mirar más allá de la llegada de profesionales extranjeros. Cornejo recordó que mudarse desde Salta o Corrientes también supone adaptarse a otro clima, otras rutinas y otras formas de relacionarse. Contó que algunas personas que llevan años en Neuquén todavía describen con dureza su llegada. Ser una ciudad formada por gente de distintos lugares no garantiza, por sí solo, que resulte fácil incorporarse a sus círculos sociales.

En ese punto aparece una responsabilidad compartida. Las áreas de Recursos Humanos reciben al trabajador, gestionan su ingreso y facilitan su incorporación al puesto. Pero las necesidades siguen cuando esa persona sale de la empresa. Blocki describió el servicio de C-Host como un acompañamiento local para encontrar médicos, escuelas, actividades, contactos y soluciones prácticas. Su método, explicó, comienza con una entrevista y un diagnóstico; después se diseña una hoja de ruta según las necesidades de cada persona o empresa.

Las entrevistadas también presentaron una propuesta para quienes viajarán a la Expo Oil & Gas. Además de asistir al evento, un visitante puede necesitar reuniones, contactos o tiempo para conocer la ciudad en la que evalúa invertir o instalarse.

C-Host busca planificar esas agendas y ofrecer recorridos junto con empresas locales de turismo. La intención, según explicaron, es que la visita no termine al cerrar las puertas de la exposición y que las oportunidades de vinculación tengan continuidad.

Neuquén suele medir el crecimiento de Vaca Muerta en producción, inversiones y demanda de infraestructura. La entrevista sumó una medida menos visible: la capacidad de recibir e integrar a las personas que hacen posible esa actividad. Una oferta laboral puede traerlas a la provincia; construir una vida allí es lo que puede ayudar a que se queden.