NeuquenNewsLa apertura de ofertas de la Ronda 1/2026 dejó una primera señal sobre la nueva etapa que comienza a transitar Vaca Muerta. De las 15 áreas hidrocarburíferas incluidas en el Plan Exploratorio Neuquén, ocho recibieron propuestas, con una participación empresaria que combinó compañías ya presentes en la Cuenca Neuquina con nuevos actores que buscan ingresar o ampliar su superficie.
Pocos días después de la apertura de sobres, el presidente de Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), Guillermo Savasta, analizó en Desafío Energético el resultado de la convocatoria y explicó que la importancia del proceso no debe medirse solamente por la cantidad de áreas que recibieron ofertas.
“Es importante la oportunidad para nuevas empresas, para sumar inversiones, sumar actores, además de poner en valor recursos que hoy están en el subsuelo y que hay que explorarlos para dimensionarlos en una primera etapa”, señaló.
La Ronda 1/2026 confirmó interés por Corralera Noreste, Corralera Noroeste, Corralera Sur, La Tropilla I, Águila Mora Noreste, Pampa de las Yeguas II NE, Chasquivil Sur y Santo Domingo II. Las otras siete áreas incluidas en la convocatoria no recibieron propuestas en esta instancia. La información oficial confirmó que posteriormente se realizará la evaluación de antecedentes y finalmente se conocerán las propuestas económicas.
Para Savasta, la concentración del interés empresario sobre determinados bloques puede explicarse por una combinación de factores.
“En principio se podría decir que es por atractivo en cuanto a geología, instalaciones, cercanía con áreas vecinas que ya tienen información previa de estos bloques. Por eso se concentraron las ofertas en estas ocho áreas, seguramente”, sostuvo.
Uno de los aspectos particulares de la licitación fue la presencia de empresas que no forman parte del reducido grupo de grandes operadoras que habitualmente concentra la atención pública sobre Vaca Muerta.
Savasta explicó que detrás de esa fotografía existe una combinación de compañías que ya tenían presencia en Neuquén y necesitaban incorporar nuevo acreage, junto con otras que están desembarcando en la operación e incluso empresas de servicios que proyectan dar un paso más y convertirse en operadoras.
Ese escenario es precisamente uno de los objetivos de la Ronda 1/2026: ampliar el universo empresario que participa del desarrollo neuquino. El esquema licitatorio establece que quienes resulten adjudicatarios asumirán el riesgo y las inversiones correspondientes a la etapa exploratoria, mientras GyP podrá mantener una participación como socio estratégico de entre el 10% y el 20%, según las condiciones de cada propuesta.
La petrolera provincial aparece así como una herramienta para atraer capital y conocimiento privado sin que Neuquén se limite exclusivamente a conceder el recurso.
La entrevista también permitió analizar uno de los movimientos más importantes conocidos durante la misma semana: la incorporación al RIGI del proyecto de Los Toldos II Este, operado por Tecpetrol y en el cual GyP posee una participación del 10%.
El desarrollo contempla una inversión inicial de US$2.400 millones, mientras que el plan global informado por Tecpetrol alcanza los US$6.400 millones, la mayor inversión proyectada por la compañía hasta el momento.
Savasta ubicó esa participación dentro de una estrategia provincial más amplia: no quedarse únicamente con las regalías derivadas de la propiedad del recurso, sino participar directamente de distintas etapas del negocio.
“Es parte de la estrategia de la provincia de ser parte de toda la cadena de valor y a través de GyP en la parte de lo que es exploración y producción con su participación en los bloques. También en la participación en la evacuación y comercialización de su propia producción”, explicó.
El concepto es relevante porque marca una transformación en el papel de la compañía provincial. GyP nació esencialmente vinculada al upstream, pero en los últimos años comenzó a extender su participación hacia el midstream, la capacidad de transporte, el almacenamiento, la comercialización y las exportaciones.
Savasta señaló que GyP participó inicialmente a través de contratos de exploración y explotación, pero posteriormente avanzó sobre otros segmentos de la cadena mediante su participación en ampliaciones de Oldelval, en el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) y en la comercialización de su propia producción.
El objetivo, explicó, es continuar creciendo bajo ese modelo.
“Estamos multiplicando por tres la producción que le corresponde a GyP y en principio como socio no operador y esa es la estrategia que se va viendo a futuro”, afirmó.
El dato permite dimensionar un cambio que excede el crecimiento productivo de la compañía. La empresa estatal comienza a contar con producción propia, capacidad de evacuación, acceso a infraestructura y posibilidades de comercialización internacional, una combinación que aumenta su participación efectiva sobre el negocio generado por los recursos neuquinos.
El salto de escala proyectado para Vaca Muerta plantea, sin embargo, otro interrogante: cuánto de ese crecimiento podrá ser acompañado por las empresas locales.
Durante la entrevista se planteó la dificultad que enfrentan numerosas pymes neuquinas para financiar equipamiento, tecnología y capital de trabajo en momentos en que las operadoras demandan simultáneamente mayor capacidad, eficiencia y reducción de costos.
Savasta reconoció que el financiamiento depende de las posibilidades de cada empresa, aunque destacó las herramientas que está implementando el gobierno provincial para acompañar al sector.
También consideró necesario que los mecanismos de incentivo permitan a los proveedores neuquinos competir en condiciones similares frente a empresas provenientes de otras regiones.
“Sería bueno también que alcancen a los proveedores locales para igualarles condiciones en competencia con proveedores de otras zonas y que puedan ser parte también a través de distintos mecanismos de lo que es este salto de escala en Vaca Muerta”, expresó.
La discusión adquiere especial relevancia frente a una nueva fase de desarrollo en la que no alcanza con incrementar pozos, etapas de fractura o capacidad de transporte. El crecimiento deberá ser acompañado por más equipos, logística, recursos humanos, servicios e infraestructura.
Para Savasta, el crecimiento actual de Vaca Muerta es consecuencia de decisiones tomadas varios años atrás, especialmente aquellas vinculadas con la ampliación de la capacidad de evacuación y comercialización.
Pero la nueva escala exige ahora que infraestructura, recursos humanos, financiamiento, sustentabilidad y proveedores evolucionen simultáneamente.
En ese escenario, GyP busca consolidarse como algo más que un vehículo para administrar participaciones provinciales. Su estrategia apunta a ocupar distintos segmentos de la cadena, acceder a una parte mayor de la renta generada por los hidrocarburos y utilizar ese crecimiento para acompañar una transformación económica más amplia de Neuquén.
Savasta resumió esa mirada al plantear que los recursos del subsuelo deben convertirse en valor y oportunidades para la provincia mientras exista la ventana económica para desarrollarlos, pero también en infraestructura y nuevas actividades capaces de sostener a Neuquén cuando los hidrocarburos pierdan el protagonismo que tienen actualmente.
La Ronda 1/2026 aparece entonces como una pieza de una estrategia mucho mayor. No se trata solamente de incorporar nuevas áreas a Vaca Muerta, sino de sumar inversores, ampliar la base empresaria y, al mismo tiempo, aumentar la participación de Neuquén en el negocio que genera su propio subsuelo.
