ENERGÍA

«Las barreras no son individuales sino estructurales»: liderazgo femenino en el oil & gas debate su lugar en Neuquén

El HR Summit Norpatagonia 2026, organizado por Bizion Escuela de Negocios, pondrá el foco en la diversidad en sectores industriales. Con apenas un 20% de participación femenina en el sector energético argentino, el panel sobre liderazgo femenino en oil & gas debatirá las barreras culturales y organizacionales que limitan el acceso de las mujeres a roles de decisión.
 

El avance de las mujeres en posiciones de liderazgo dentro del sector oil & gas enfrenta obstáculos que van más allá de las trayectorias individuales. Se trata de barreras estructurales vinculadas a la cultura organizacional, el acceso a posiciones jerárquicas y la brecha de oportunidades.

Ese será el eje del panel «El liderazgo femenino en el sector industrial y comercial», que se desarrollará en el marco del HR Summit Norpatagonia 2026, organizado por Bizion Escuela de Negocios en Neuquén. El encuentro contará con la participación de Lila Gibson y Paola López, bajo la moderación de Carina Tumini.

Tumini advierte que el problema comienza desde la base: «Hay una subrepresentación histórica de mujeres en roles técnicos y operativos. En Argentina representamos el 20% de la fuerza laboral del sector». Esa baja participación impacta directamente en el semillero desde el cual emergen los perfiles de liderazgo.

A esta limitación se suma un factor cultural: los modelos tradicionales de liderazgo siguen asociados a estilos masculinos, con presencia permanente en campo, disponibilidad total y trayectorias lineales sin interrupciones. En la práctica, estos esquemas penalizan las trayectorias no lineales, muchas veces vinculadas a la maternidad o a tareas de cuidado.

El debate, sin embargo, excede la equidad. «La evidencia muestra que no es solo un tema de equidad, sino también de competitividad», afirma Tumini. Los equipos diversos mejoran la calidad de las decisiones, la gestión del riesgo, los climas laborales y la retención del talento. En contextos complejos como Vaca Muerta, estas capacidades adquieren valor estratégico.

Sobre las estrategias individuales para abrirse camino, Tumini es clara: «En oil & gas, el liderazgo se legitima con conocimiento y resultados». El desarrollo de redes profesionales también resulta determinante: «El networking es indiscutible: conseguir sponsors, aliados estratégicos y aprovechar oportunidades». Y sobre el estilo de liderazgo, advierte: «No se trata de replicar modelos masculinos tradicionales, sino de ejercer un liderazgo auténtico».

Además de este panel, el HR Summit abordará otros ejes clave: la transformación del empleo por la Inteligencia Artificial, la reforma laboral y los desafíos del reclutamiento en Vaca Muerta.

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